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HOPPMANN - Eine unternehmerische Alternative - Mit demokratischer Beteiligung und sozialer Gerechtigkeit zum wirtschaftlichen Erfolg
Wolfgang Belitz (Hrsg.)
Verlag Pabst Science Publishers, 2011
ISBN 9783899677157 , 357 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
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Inhaltsverzeichnis
6
Vorwort
10
1. Darstellung und Deutung des Hoppmann- Modells
18
Mitarbeiterbeteiligung bei Hoppmann
20
„Was ich noch sagen wollte“ An die Mitarbeitenden der Firma Martin Hoppmann zum Abschied aus dem Stiftungsvorstand 2002
37
Mitbestimmung ohne Grenzen
55
Mitbestimmung muss gelernt werden
59
Hoppmann Autowelt: Ein Unternehmen auf Erfolgskurs
72
Freiheit und Gerechtigkeit
86
2. Kommentare zum Hoppmann- Modell
94
Möglichkeiten und Grenzen der Wirtschaftsdemokratie – Der Fall Hoppmann
96
Zurück in die Zukunft der Arbeit – Anmerkungen zu Geschichte und Konzepten industrieller Demokratie
127
Die Firma Hoppmann – Eine evangelisch geprägte Alternative zur Unternehmerdenkschrift der EKD
136
3. Spuren alternativer Beteiligungsformen
154
„Was unsere Firma stärkt: Die Teams!“ Projekt zur Stärkung der Arbeitsteams
156
Die Bedeutung der betrieblichen Bildungsarbeit aus der Sicht der Beschäftigten
169
„Hier haben auch die Auszubildenden etwas zu sagen“ – Ausbildung im mitbestimmten Unternehmen
188
Angekommen! Die Einbindung der Beschäftigten aus neuen Standorten in die Hoppmann Autowelt
207
4. Die Arbeit der Hoppmann Stiftung „ Demokratie im Alltag“
230
Die Hoppmann Stiftung „ Demokratie im Alltag“ 2000 – 2010
232
Das Erfahrungsfeld SCHÖNUNDGUT Fischbacherberg
277
Lebendige Gerechtigkeit
290
5. Dokumentenanhang
302
Fallstudie Hoppmann Autohaus GmbH
304
Das Team macht die Musik
311
Alle zusammen für den Kunden
315
Die Führungsgrundsätze der Martin Hoppmann GmbH 2006
319
Die Betriebsvereinbarung zur Mitbestimmung und Erfolgsbeteiligung 2008
324
Die Satzung der Hoppmann Stiftung „ Demokratie im Alltag“ 2009
337
Das Pädagogische Konzept für das Erfahrungsfeld SCHÖNUNDGUT Fischbacherberg 2010
342
Angaben zu den Autorinnen und Autoren
353
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