Führungskompetenz aufbauen - Wie Sie Ressourcen klug nutzen und Ziele stimmig erreichen

Inhaltsverzeichnis

Einleitung

1 Die Tatkraft der vier Basisemotionen

1.1 Freude, Angst, Wut und Trauer als Navigationshilfen für den beruflichen Kontext nutzen

1.2 Coachingbeispiel

1.3 Exkurs: Ärger als Jokerqualität nutzen

2 Die eigenen Ressourcen zutage fördern

2. 1 Prozess und Stand reflektieren mit dem Befindlichkeitscheck und der Kraftfeldanalyse

2.2 Perfektheitsfalle vermeiden

2.3 Das Werte- und Entwicklungsquadrat als Orientierungshilfe nutzen

2.4 Bewertungsfalle vermeiden

3 Wie komme ich zu positiven Gefühlen?

3.1 Die "Broaden and Build Theorie" der neueren Hirnforschung

3.2 Basistriebe als Motivationstreiber nutzen

4 Entscheidungsfindung: Wie komme ich zu klugen und tragfähigen Ergebnissen?

4.1 Die Ebene der intuitiven Entscheidungsfindung

4.2 Welchen Anteil haben Emotionen bei der Entscheidungsfindung?

4.3 Kernkompetenz der inneren Achtsamkeit fördern: Somatische Marker als Einflussgröße nutzen

4.4 Das "Vier-Phasen-Modell" der intuitiven Entscheidungsfindung

4.5 Wie kommuniziere ich meine .Jntuitions Ressource"adäquat im Unternehmensumfeld?

4.6 Stolpersteine wie "Kurzfristdenken" und "Eindimensionalität" im Entscheidungsprozess erfolgreich umgehen

4.7 Entscheidungsrelevante Aspekte der modernen Hirnforschung gewinnbringend nutzen

5 Wie setzt sich die Persönlichkeitsstruktur einer Führungskraft zusammen?

5.1 Vier E'influssfaktoren prägen unser Haus des Seins - Neurobiologische Erkenntnisse zur Persönlichkeitsstruktur einer Führungskraft

6 Wert-"voll" führen: Werte im beruflichen Kontext finden und leben

6. 1 Denkansatz von Viktor Frankl, dem Begründer der Logotherapie

6.2 Schöpferische Werte

6.3 Erlebniswerte

6.4 Einstellungswerte

6.5 Sechs Arbeitsthesen zu Viktor Frankl fassen das Wichtigste zusammen

6.6 Wie Konfliktsituationen unseren Wertehorizont offenlegen

6.7 Das Werte- und Entwicklungsquadrat als Bezugsrahmen nutzen

6.8 Drei Fallbeispiele zum Thema Werte- und Zielkonflikte

6.9 Wertekompass als Orientierungshüfe nutzen

6.10 Das Führungsinstrument der motivorientierten Führung

6.11 Grundtriebe als gesunde Leistungstreiber nutzen

6.12 Exkurs: Qualitätszirkelarbeit als aktiver Beitrag für eine erfolgsorientierte Fehlerkultur im Unternehmen

7 Ziele effizient erreichen

7. 1 Ziele als Motivationsquelle nutzen

7.2 Trennschärfe von intrinsischen und extrinsischen Zielen beachten

7.3 Führen mit Zielen: Der Ansatz des "Management by Objectives

7.4 Das Mitarbeiterjahresgespräch als Fundament für Entwicklung, Förderung und Anerkennung nutzen

7.5 Die Gesprächsvorbereitung im Rahmen der Zielvereinbarung aus der Sicht der Führungskraft

7.6 So führen Sie mit Zielvereinbarungen: In acht Schritten zum Erfolg

7.7 Das Phänomen der eskalierenden Zielbindung

8 Lobkultur und Feedback im Unternehmen

8.1 Unsere sinnesspezifische Sprache als Führungsinstrument nutzen

8.2 Nützliche Feedbackspielregeln miteinander vereinbaren

8.3 Typische "Feedbackfallen" rechtzeitig erkennen

8.4 Wer fragt, der führt!

8.5 Nicht "Nein-Sagen" können

9 Qua vadis Führungskraft?

9.1 Megatrend: Das Verschwinden der altvertrauten Bürowelt

9.2 Megatrend: Gutes Emotions- und Selbstmanagement und die Befähigung zum Fördern und Fordern sind gefragt

9.3 Megatrend: Mentale Widerstandsfahigkeit als aktiver Stresspuffer

AbbiIdungsverzeichnis

Literaturverzeichnis

Der Autor