Wertorientierte Simulation zur taktischen Planung logistischer Prozesse der Stahlherstellung

Geleitwort

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Symbolverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Ausgangslage und Problemstellung

1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise

2 Logistische Prozessgestaltung bei der Stahlherstellung als taktische Planungsaufgabe

2.1 Zum Begriff der Planung

2.1.1 Zielsystem

2.1.2 Sachlicher Bezug der Planung

2.1.3 Zeitlicher Bezug der Planung

2.1.4 Hierarchie der Planungsebenen

2.2 Prozesse der Stahlherstellung

2.2.1 Überblick des Herstellungsprozesses

2.2.1.1 Prozessindustrieller Produktionsabschnitt

2.2.1.2 Fertigungsindustrieller Produktionsabschnitt

2.2.2 Charakteristika der Prozesse

2.2.2.1 Klassifikation des Produktionssystems

2.2.2.2 Charakteristika des Werkstoffes und Produktes Stahl

2.2.2.3 Charakteristika der Produktionsanlagen

2.3 Logistische Prozessgestaltung bei der Stahlherstellung

2.3.1 Hierarchische Abgrenzung der Planungsaufgaben bei der Stahlhers

2.3.2 Einordnung der logistischen Prozessgestaltung

2.4 Anforderungen an eine Entscheidungsunterstützung zur logistischen Prozessgestaltung

2.4.1 Anforderungen an die ökonomische Bewertung

2.4.2 Anforderungen an die Prozessbeschreibung und -analyse

3 Planungsansätze zur logistischen Prozessgestaltung

3.1 Bezugsrahmen zur Strukturierung bestehender Ansätze

3.2 Ansätze zur ökonomischen Bewertung

3.2.1 Ansätze der interperiodischen Finanzrechnung

3.2.2 Ansätze der intraperiodischen Erfolgsrechnung

3.2.2.1 Der Kostenund Leistungsbegriff

3.2.2.2 Merkmale von Erfolgsrechnungen

3.2.2.3 Systeme der Erfolgsrechnung

3.2.3 Informationstechnische Einbindung der Ansätze

3.2.4 Beurteilung der Ansätze

3.3 Ansätze zur Prozessbeschreibung

3.3.1 Qualitative Ansätze

3.3.2 Quantitative Ansätze

3.3.3 Ereignisdiskrete Ablaufsimulation

3.3.4 Beurteilung der Ansätze

3.3.5 Simulationsbasierte Prozessbeschreibung und -analyse bei der Stahlherstellung

3.4 Ansätze zur übergreifenden Prozessbeschreibung und ökonomischen Bewertung

3.4.1 Ansätze der Produktionsund Erfolgstheorie

3.4.1.1 Ansätze mit endlich generierbaren Techniken

3.4.1.2 Ansätze mit nicht endlich generierbaren Techniken

3.4.1.3 Spezielle Ansätze zur Beschreibung der Techniken

3.4.1.4 Erfolgstheoretische Bewertung der Produktionsmöglichkeiten

3.4.1.5 Beurteilung der produktionsund erfolgstheoretischen Ansätze

3.4.2 Simulationsbasierte Ansätze

3.4.2.1 Simulationsbasierte Kostenrechnung

3.4.2.2 Kostensimulation

3.4.2.3 Beurteilung der simulationsbasierten Ansätze

3.5 Anforderungslücke der bestehenden Ansätze

4 Entwicklung eines hierarchischen Planungskonzeptes zur logistischen Prozessgestaltung

4.1 Konzept der hierarchischen Planung nach SCHNEEWEIß

4.2 Dichotomie von Managementund Prozessebene

4.3 Merkmale der Entscheidungssituation von Managementund Prozessebene

4.3.1 Beziehungen der logistischen Zielkriterien auf der Prozessebene

4.3.2 Kausalität zwischen Mengenund Wertgerüst

4.3.3 Wertorientierte Steuerung der Prozessebene

4.3.4 Ableitung von Koordinationsansätzen aus den Merkmalen

4.4 Vergleich der Koordinationsansätze von Managementund Prozessebene

4.4.1 Nicht-koordinativer Ansatz Konzeptionelle Analyse

4.4.2 Sequentieller Ansatz Konzeptionelle Analyse

4.4.3 Integrierter Ansatz Konzeptionelle Analyse

4.5 Anforderungen an die methodische Umsetzung des hierarchischen Planungskonzeptes

5 Wertorientierte Simulation zur Umsetzung des Planungskonzeptes

5.1 Auswahl und Anpassung der einbezogenen Ansätze

5.1.1 Erfolgsrechnung nach RIEBEL

5.1.2 Prozessbeschreibung durch die ereignisdiskrete Ablaufsimulation

5.1.3 Aktivitätsanalyse nach KOOPMANS

5.1.4 Verbrauchsfunktionen und Elementarkombinationen nach HEINEN

5.2 Integration der einbezogenen Ansätze zur wertorientierten Simulation

5.2.1 Struktur des Rechnungsmodells

5.2.2 Struktur und Fortschreibung des Mengengerüstes

5.2.2.1 Basisaktivitäten, Techniken und Verbrauchsfunktionen als statische

5.2.2.2 Elementarkombinationen zur zeitablaufbezogenen Fortschreibung des Mengengerüstes

5.2.3 Kopplung von Mengengerüst und Prozessmodell

5.2.4 Transformation des Mengengerüstes in das Wertgerüst und Bewertung

5.2.5 Integration einer wertorientierten Steuerung

5.3 Erweiterungen

5.3.1 Finanzrechnerische Bewertung

5.3.2 Varianten zur Verbrauchsfunktion nach HEINEN

5.3.3 Systematische Lösungssuche durch simulationsbasierte Optimierung

5.4 Erreichter Stand der Umsetzung

5.4.1 Einordnung in den konzeptionellen Bezugsrahmen

5.4.2 Erfüllung der Anforderungen

6 Fallstudie zur Darstellung und Validierung der wertorientierten Simulation

6.1 Vorgehen

6.2 Problemstellung

6.3 Zielformulierung

6.3.1 Auswahl des Bewertungsansatzes

6.3.2 Festlegung der entscheidungsrelevanten Kosten

6.3.3 Darstellung der Entscheidungssituation

6.4 Datenanalyse

6.4.1 Datenanalyse des Prozessmodells

6.4.2 Datenanalyse des Mengengerüstes

6.4.3 Datenanalyse des Rechnungsmodells

6.5 Modellierung

6.5.1 Modellierung des Prozessmodells

6.5.2 Modellierung des Mengengerüstes

6.5.3 Modellierung des Rechnungsmodells

6.5.3.1 Rechnungsmodell der wertorientierten Simulation

6.5.3.2 Aktivitätsorientiertes Rechnungsmodell einer Kostensimulation

6.6 Validierung und Durchführung der Simulationsexperimente

6.7 Beschreibung der Gestaltungsoptionen

6.8 Ergebnisse

6.8.1 Grenzen der klassischen Ablaufsimulation

6.8.2 Vergleich der Bewertungsansätze

6.8.3 Wertorientierte Steuerung

6.9 Handlungsempfehlungen und Diskussion

7 Kritische Würdigung und Ausblick

7.1 Entwickelter Bezugsrahmen zur logistischen Prozessgestaltung

7.2 Entwickeltes Verfahren der wertorientierten Simulation

7.3 Implikationen für die unternehmerische Praxis

8 Zusammenfassung

Literaturverzeichnis

Anhang