Das Datenerhebungsdilemma in der empirischen Strategieforschung - Methodendiskussion und Handlungsempfehlungen am Beispiel der Lebensmittelindustrie

Geleitwort

Vorwort

Zusammenfassung

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Gang der Arbeit

2. Theoretischer Teil: Die Empirische Zugänglichkeit begrifflicher und theoretischer Strategiekonstrukte

2.1 Der Strategiebegriff und seine empirische Zugänglichkeit

2.1.1 Corporate Strategy

2.1.2 Competitive Strategy

2.1.3 Business Policy

2.1.4 Strategische Aktionsparameter

2.1.5 Das Strategieverständnis nach Mintzberg

2.2 Zwischenfazit: Begriffsabgrenzung und Theorieprüfung

2.3 Theoretische Konzepte im Lichte der empirischen Strategieforschung

2.3.1 Klassische industrieökonomische Theoriebausteine

2.3.1.1 Das SCP-Paradigma als universeller Bezugsrahmen

2.3.1.2 Die Branchenstrukturanalyse als dynamische Structure-Conduct Erweiterung

2.3.1.3 Branchenbarrieren als empirische Performancegröße

2.3.2 Theoriebausteine der Neuen Industrieökonomik

2.3.2.1 Contestable Markets und Sunk Costs

2.3.2.2 Das Grundmodell zur Analyse von Commitmentstrategien

2.3.3 Ressourcenbasierte Strategieansätze

2.3.3.1 Sunk Costs als Aufbau einer spezifischen Ressourcenausstattung

2.3.3.2 Das Replikationsparadoxon und die Imitation von Ressourcen

2.3.3.3 Ressourcenheterogenität und Imitationsbarrieren

2.3.4 Kernfähigkeiten zum Aufbau langfristiger Branchenbarrieren

2.3.4.1 Kernfähigkeiten nach Prahalad/Hamel (1990)

2.3.4.2 Ein Anwendungsbeispiel aus der Lebensmittelindustrie

2.3.5 Rekonfigurationsfähigkeiten und kurzfristige Branchenbarrieren

2.3.5.1 Dynamic Capabilities

2.3.5.2 Ein Anwendungsbeispiel aus der Lebensmittelindustrie

2.4 Fazit: Ein theoriegeleiteter Bezugsrahmen für empirische Erhebungen

3. Methodischer Teil: Diskussion der empirischen Erhebungsmöglichkeiten

3.1 Methodische Vorüberlegungen

3.1.1 Erhebungsmöglichkeiten nach Snow und Hambrick (1980)

3.1.1.1 Investigator Inference

3.1.1.2 Self-Typing

3.1.1.3 External Assessment

3.1.1.4 Objective Indicators

3.1.2 Die klassischen Erhebungsformen in der empirischen Sozialforschung

3.2 Befragung und Interviewstudien

3.2.1 Grundlagen der Befragung als Erhebungstechnik in der empirischen Sozialforschung

3.2.1.1 Kennzeichen einer wissenschaftlichen Befragung

3.2.1.2 Kommunikationswissenschaftliche und kognitionspsychologische Grundlagen

3.2.1.3 Methodische Probleme und Fehlerquellen im Interview (Response-Errors)

3.2.2 Problembereiche des Self-Typing in der Strategieliteratur

3.2.2.1 „Self-Typing of Hidden Champions“(Simon 1990, 1992)

3.2.2.2 „Self-Typing in High-Velocity Markets“(Wirtz et al. 2005, 2007)

3.2.3 Methodische Erhebungsprobleme im Kontext der Strategieforschung

3.2.3.1 Auswahl der Untersuchungseinheiten und Wahl des Untersuchungsdesigns

3.2.3.2 Themenspezifische Antwortverzerrungen (Strategy-Specific Response-Errors)

3.2.3.3 Thematische Komplexität und Schnittmengenproblematik

3.3 Beobachtung und Fallstudienforschung

3.3.1 Grundlagen der Beobachtung als Erhebungstechnik in der empirischen Sozialforschung

3.3.1.1 Kennzeichen einer Beobachtung

3.3.1.2 Beobachtungsformen und ihre methodischen Probleme

3.3.2 Die Fallstudie als Sonderform der Beobachtung

3.3.2.1 Kennzeichen der Fallstudienforschung

3.3.2.2 Forschungsdesign und Forschungsprozess

3.3.3 Forschungserfahrungen im Rahmen der Dissertation:BÄKO-Fallstudie

3.3.3.1 Motivation und Forschungsfrage

3.3.3.2 Angewandte Methodik

3.3.3.3 Theoretischer Hintergrund

3.3.3.4 Beobachtungsergebnisse

3.3.3.5 Theoretische Implikationen

3.3.4 Methodische Erhebungsprobleme im Kontext der empirischen Strategieforschung

3.3.4.1 Auswahl der Untersuchungseinheiten und Wahl des Untersuchungsdesigns

3.3.4.2 Wahrnehmungsverzerrungen in Fallstudien

3.3.4.3 Derivative und importierte Verzerrungseffekte innerhalb der Fallstudienforschung

3.4 Experiment und Simulationsstudien

3.4.1 Grundlagen des Experiments als Erhebungstechnik in der empirischen Sozialforschung

3.4.1.1 Kennzeichen eines Experiments

3.4.1.2 Arten von Experimenten

3.4.1.3 Fehlerquellen und Verzerrungseffekte im Experiment

3.4.1.4 Experimentsimulationen und strategisches Firmenverhalten

3.4.2 Die Strategischen Aktionsparameter Innovation und Imitation im Nelson-Winter-Modell

3.4.2.1 Theoretischer Hintergrund

3.4.2.2 Modellstruktur und Simulationsschritte

3.4.2.3 Simulationsergebnisse

3.4.3 Die Erweiterung des NW-Modells um kooperative Diffusionsprozesse

3.4.3.1 Änderungen in der Modellstruktur

3.4.3.2 Modellierungsanpassungen in den Simulationsschritten

3.4.3.3 Simulationsergebnisse der Modellerweiterung

3.4.3.4 Zusammenfassung

3.5 Inhaltsanalyse und nicht-reaktive Erhebungsmethoden

3.5.1 Grundlagen der Inhaltsanalyse als Erhebungstechnik in der empirischen Sozialforschung

3.5.1.1 Kennzeichen der Inhaltsanalyse

3.5.1.2 Ansätze und Formen

3.5.2 Vorgehensweise und Phasenablauf

3.5.2.1 Fragestellung und Hypothesen

3.5.2.2 Bestimmung der Analyseeinheiten bzw. Festlegung der Texttypen

3.5.2.3 Auswahl der Analyseeinheiten und Grundgesamtheit

3.5.2.4 Kategorien und Vercodung

3.5.2.5 Operationale Definitionen und Indikatoren

3.5.3 Anwendungsfelder und methodische Probleme inhaltsanalytischer Datenerhebung

3.5.3.1 Anwendungsfelder der Inhaltsanalyse

3.5.3.2 Methodische Problembereiche

3.6 Zusammenfassung und Fazit der Methodendiskussion

4. Empirischer Teil: Die Datenerhebungspraxis in der Strategieforschung

4.1 Methodik und Datensatz

4.1.1 Die Metaanalyse als Sonderform der Inhaltsanalyse

4.1.2 Strategic Management Journal

4.2 Hypothesenentwicklung und Kategoriensystem

4.2.1 Hypothesenentwicklung

4.2.1.1 Hypothesenkomplex 1: Wahl der generischen Erhebungsform

4.2.1.2 Hypothesenkomplex 2: Bedeutung der Mischformen

4.2.1.3 Hypothesenkomplex 3: Entwicklung der Erhebungsformen im Zeitablauf

4.2.2 Kategoriensystem zur Erhebung der Papermethodik

4.2.2.1 Paperformat, Erhebungsart und Erhebungsform

4.2.2.2 Fallzahl, Falltyp und Dokumententyp

4.3 Ergebnisse

4.3.1 Der Einsatz der Erhebungsformen innerhalb des SMJ

4.3.1.1 Befragungen

4.3.1.2 Fallstudien

4.3.1.3 Experimentbasierte Studien

4.3.1.4 Inhaltsanalysens

4.3.1.5 Externe Datensätze

4.3.1.6 Mischformen

4.3.2 Überblick und Zeitreihenbetrachtung

4.3.3 Falltyp und Dokumententyp

4.4 Implikationen und Diskussion

5. Konzeptioneller Teil: Entwicklung eines eigenständigen Erhebungsansatzes

5.1 Methodische Vorüberlegungen zur Dokumentenverfügbarkeit

5.1.1 Qualitative vs. quantitative Erhebung

5.1.2 Berichterstattung, Medienresonanz und Dokumententypen

5.1.2.2 Interne Dokumente im Rahmen der Onlinepräsenz

5.1.2.3 Externe Dokumente der branchenspezifischen Berichterstattung

5.1.2.4 Externe Dokumente der aktivitätsspezifischen Berichterstattung

5.2 Inhaltsanalytische Erfassung einer qualitativen Datenbasis

5.2.1 Die Nutzung von Wiso als umfassende Datenquelle

5.2.1.1 Die Wiso Datenbank

5.2.1.2 Die Medienresonanz der Untersuchungseinheiten in Wiso

5.2.2 Techniken zur Erschließung einer qualitativen Datenbasis

5.2.2.1 Vollerhebung vs. suchkriterienbasierte Erhebung

5.2.2.2 Datenblätter

5.2.2.3 Strukturdarstellungen und Übersichtstabellen

5.2.2.4 Kurzaussagenkataloge

5.2.2.5 Bewertungskataloge

5.3 Der Erhebungsprozess auf Branchenstrukturebene

5.3.1 Auswahl der Untersuchungseinheiten und Vermeidung von Sample-Selektionsfehlern

5.3.2 Kategoriensystem und Suchbegriffe zur Unternehmensstruktur

5.3.3 Der Erhebungsprozess der Branchenstruktur auf Unternehmensebene

5.3.3.1 Größenstrukturmerkmale

5.3.3.2 Rechtsform und Publizität

5.3.3.3 Konzernstruktur

5.3.3.4 Branchenaktivität und Diversifikationsstruktur

5.4 Der Erhebungsprozess auf Unternehmensverhaltensebene

5.4.1 Die branchenspezifische Festlegung der Strategischen Aktionsparameter

5.4.2 Kategoriensystem und Suchbegriffe zum Unternehmensverhalten

5.4.2.1 Externe Exploration der Ressourcenbasis

5.4.2.2 Interne Exploration der Ressourcenbasis

5.4.2.3 Exploitation der Ressourcenbasis

5.4.2.4 Protektion der Ressourcenbasis

5.4.3 Qualitative Strategie-Rekonstruktion am Beipiel von Campina

5.4.4 Ausblick: Die Ableitung strategischer Profile

6. Schlussbetrachtung

Summary

Literaturverzeichnis

Anhang