Führen mit Zielvereinbarung

Inhaltsverzeichnis

1 Einführung in die Thematik

1.1 Beschreibung und Einordnung des Gegenstandsbereichs „Führen mit Zielvereinbarung“

1.2 Definition von Führung und Zielen

1.3 Abgrenzung zu anderen bekannten Führungs- und Management-Ansätzen

1.4 Bedeutung des Führens mit Zielvereinbarung für das Personalmanagement

1.5 Betrieblicher Nutzen

1.6 Weitere Nutzungsmöglichkeiten

2 Theoretische Grundlagen und Modelle

2.1 Grundannahmen des Zielsetzungsmodells

2.2 Randbedingungen der Leistungswirkungen von Zielen

2.2.1 Fähigkeiten und das Vertrauen in die eigene Tüchtigkeit

2.2.2 Zielbindung und ihre Determinanten

2.2.3 Aufgabenkomplexität

2.2.4 Leistungsrückmeldung

2.3 Eine erste Zwischenbilanz

2.4 Ein Modell der Feedbackwirkungen

2.4.1 Merkmale der Feedbackquelle

2.4.2 Merkmale der Feedbacknachricht

2.4.3 Rolle und Merkmale des Feedbackempfängers

2.5 Eine zweite Zwischenbilanz

2.6 Reaktionen auf negatives Leistungsfeedback

2.6.1 Ein Modell der Reaktionen auf negatives Feedback

2.7 Führen mit Zielvereinbarung: Ein Instrument zur Förderung der Leistung von Einzelpersonen und Gruppen

2.8 Probleme der Messung von individuellen und gruppenbezogenen Leistungen bei Aufgaben in der heutigen Arbeitswelt

3 Zielorientierte F hrungstechniken zur Förderung von Einzel- und Gruppenleistung

3.1 Zielvereinbarungsgespräche in Dyaden zur Förderung von Individualleistungen

3.1.1 Durchf hrung von Zielvereinbarungsgespr‚chen

3.1.2 Vorbereitungsphase

3.1.3 Durchführungsphase

3.1.4 Gesprächsführungskompetenzen des Vorgesetzten

3.1.5 Regeln für die Übermittlung des Feedbacks

3.1.6 Bedingungen für die Annahme des Feedbacks durch Mitarbeiter und Vorgesetzte

3.1.7 Soziale Konflikte in Zielvereinbarungsgespr‚chen

3.1.8 Wirkungsweise von Zielvereinbarungsgespr‚chen

3.1.9 Stärke der Wirkungen von Zielvereinbarungsgesprächen

3.1.10 Eine dritte Zwischenbilanz

3.2 Zielvereinbarungen auf Grundlage von PPM zur

3.2 Zielvereinbarungen auf Grundlage von PPM zur Förderung von Gruppenleistungen

3.2.1 Die Einf hrung des Managementsystems PPM in einem Unternehmen

3.2.2 Die Entwicklung des Leistungsmess- und R ckmeldesystems

3.2.3 R ckmeldeberichte und R ckmeldesitzungen

3.2.4 Die Nutzung von PPM für das Vereinbaren von Zielen

3.2.5 Unternehmensweite Einf hrung von PPM

3.3 Wirkungsweise von Zielvereinbarungen auf Grundlage von PPM

3.3.1 Allgemeine Effekte

3.3.2 Effektstärken

3.4 Eine vierte Zwischenbilanz

4 Gründe für die Eignung des Führens mit Zielvereinbarung

4.1 Gründe für die Wirksamkeit von Leistungsrückmeldungen und der darauf basierenden Zielvereinbarungen

4.2 Zielvereinbarungen auf und zwischen allen Unternehmensebenen

5 Anforderungen des Führens mit Zielvereinbarung an das Führungsverhalten

6 Beachtenswerte betriebliche Randbedingungen bei der Einf hrung des F hrens mit Zielvereinbarung

7 Ein Fallbeispiel

7.1 Die Kombination von auf Gruppenleistungen und auf individuelle Leistungen bezogenen Zielvereinbarungen

7.2 Führen mit Zielvereinbarungen und Leistungslohn

8 Weiterführende Literatur

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