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Funktionsübergreifende Integration in hochinnovativen Produktentwicklungsvorhaben

Steven Neubauer

 

Verlag Gabler Verlag, 2011

ISBN 9783834989192 , 269 Seiten

Format PDF, OL

Kopierschutz Wasserzeichen

Geräte

49,44 EUR

  • Methodik für eine selbstoptimierende Produktionssteuerung
    Eine Management-Ethik - Für eine verantwortungsbewusste Unternehmensführung
    Untersuchungen zur spektralen Empfindlichkeit des menschlichen Auges im mesopischen Bereich
    Wohnen als Verortung - Identifikationsobjekte in deutsch-/türkischen Wohnungen
    Online-Qualitätssicherung beim Bohren mittels ultrakurz gepulster Laserstrahlung
    Technisches Risikomanagement - Leitfaden für die betriebliche Praxis
    IQS Frühindikatoren Handbuch - Agieren statt reagieren

     

     

 

 

Geleitwort

6

Vorwort

8

Inhaltsübersicht

9

Inhaltsverzeichnis

10

Abbildungsverzeichnis

15

Tabellenverzeichnis

19

Abkürzungsverzeichnis

23

1. Einleitung

24

1.1. Problemstellung und Zielsetzung

24

1.2. Methodik und Aufbau der Arbeit

28

2. Definitorische und inhaltliche Abgrenzungen

30

2.1. Innovation und Innovationsmanagement

30

2.1.1. Der Innovationsbegriff

30

2.1.2. Prozessorientierte bzw. dynamische Perspektive

35

2.1.3. Innovationsmanagement

41

2.1.4. Innovationserfolg

44

2.2. Integration betrieblicher Funktionsbereiche im Innovationsprozess

46

2.2.1. Die Funktionsbereiche als Akteure im Innovationsprozess

47

2.2.2. Interdependenzen zwischen den Funktionsbereichen

50

2.2.3. Funktionsübergreifende Integration

56

3. Theoretischer Bezugsrahmen

64

3.1. Kontingenztheoretisches Rahmenkonzept

65

3.2. Ressourcenabhängigkeitstheorie

69

3.2.1. Darstellung der originären Konzeption

71

3.2.2. Übertragung auf die Problemstellung

74

3.3. Ableitung der Hypothesen

77

3.3.1. Innovationsgrad und Innovationserfolg

78

3.3.2. Innovationsgrad und funktionsübergreifende Integration

80

3.3.3. Funktionsübergreifende Integration und Innovationserfolg

84

3.3.4. Funktionsübergreifende Integration, Innovationsgrad und Innovationserfolg

92

4. Datenerhebung

102

4.1. Vorbereitung der Erhebung – Operationalisierung der verwendeten Konstrukte und Variablen

102

4.1.1. Grundlagen der Messung

102

4.1.2. Operationalisierung des Innovationsgrads

106

4.1.3. Operationalisierung der funktionsübergreifenden Integration

110

4.1.4. Operationalisierung des Innovationserfolgs

113

4.2. Durchführung der Erhebung

115

4.2.1. Auswahl und Ausgestaltung der Erhebungsmethode

115

4.2.2. Generierung der Stichprobe

116

4.3. Beschreibung und Beurteilung der Datengrundlage

121

4.3.1. Beschreibung der Untersuchungsstichprobe

121

4.3.2. Beurteilung möglicher Verzerrungen

126

5. Datenanalyse

131

5.1. Auswahl der Analysemethode

131

5.1.1. Multivariate Methoden der ersten und zweiten Generation

131

5.1.2. Grundlagen von Strukturgleichungsmodellen

132

5.1.3. Beurteilung kovarianzund varianzbasierter Verfahren

134

5.2. Vorgehensweise bei der Datenanalyse

138

5.2.1. Parameterschätzung im PLS-Ansatz

138

5.2.2. Beurteilung des Messmodells anhand lokaler Gütekriterien

138

5.2.3. Beurteilung des Strukturmodells anhand globaler Gütekriterien

143

5.2.4. Analyse multidimensionaler Konstrukte

145

5.2.5. Analyse moderierender Wirkungszusammenhänge

147

5.3. Ergebnisse der Datenanalyse

148

5.3.1. Direkte Wirkungszusammenhänge zwischen Innovationsgrad und Innovationserfolg

150

5.3.2. Direkte Wirkungszusammenhänge zwischen Innovationsgrad und funktionsübergreifender Integration

157

5.3.3. Direkte Wirkungszusammenhänge zwischen funktionsübergreifender Integration und Innovationserfolg

171

5.3.4. Innovationsgradabhängige Wirkungszusammenhänge zwischen funktionsübergreifender Integration und Innovationserfolg

185

6. Diskussion der Ergebnisse

210

6.1. Implikationen für die Forschung

210

6.1.1. Interpretation der direkten Wirkung des Innovationsgrads auf denInnovationserfolg

210

6.1.2. Interpretation der direkten Wirkung des Innovationsgrads auf die funktionsübergreifende Integration

212

6.1.3. Interpretation der direkten Wirkung der funktionsübergreifenden Integration auf den Innovationserfolg

216

6.1.4. Interpretation der innovationsgradabhängigen Wirkungszusammenhänge der funktionsübergreifenden Integration und des Innovationserfolgs

219

6.1.5. Restriktionen der Untersuchung und weiterer Forschungsbedarf

231

6.2. Implikationen für das praktische Innovationsmanagement

235

7. Zusammenfassung

239

8. Anhang

243

8.1. Fragebogen

243

8.2. Tabellen

253

Literaturverzeichnis

254