Management geschäftsbereichsübergreifender Innovationsvorhaben

Geleitwort

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Teil I Theoretischer Teil

Kapitel l Einleitung

1.1 Motivation und zentr ale Forschungsfragen

Kapitel 2 Konzeptionelle Grundlagen der Untersuchung

2.1 Definition und Abgrenzung relevanter Begriffiichkei ten

2.1.1 Mult idivisionale Unterne hmung

2.1.2 Innovation

2.1.3 Frühe Phas en des Innovationsprozesses

2.1.4 Geschäftsb ereichsübergr eifende Innovation

2.2 Theoriegeleitete Fundierung des Potenzials geschäftsbereichsübergreifender Innovationen

2.2 .1 Transaktionsko st entheorie

2. 2. 2 Ressourcenbasi erter Ansatz

2.2 .3 Ansatz dynamischer Fähigkeiten

2.3 Barrieren für die Entstehung von Geschäftsbereichskooperationen

2.3 .1 Wissen sisolation innerhalb der Geschäftsb erei chsgrenzen

2. 3.2 Abstimmungsproblematik zwischen Geschäftsbereichen

2.3 .3 Eigeninteresse der Geschäftsbere iche

2.3.4 Zusammenfassung

2.4 Zur Notwendigkeit einer systematischen Förderungbereichsübergreifender Vorhaben

2.4.1 Strategische Ableitung er folgsreleva nter Ressourcen undFähigkeiten

2.4 .2 Rolle der frühen Innovationsphasen bei Umsetzung derstrategischen Planung

2.5 Der Problemlösungsb eitrag wirtschaftswissenschaftlicher Theorien

2.5.1 Situativer Ansatz

2.5.2 Informationsverarbeitungsansatz

2.6 Zusammenfassung

Kapitel 3 Ableitung eines Bezugsrahmens und Hypothesengewinnung

3.1 Bezugsrahmen der Untersuchung

3.2 Integrationsmechanismen

3.2.1 Begriffsbest immung

3.2 .2 Befunde quantitativer Studien

3.2.3 Befunde qualitativer Studien

3.2.4 Zusammenfassung und Implikationen für denBezugsrahmen

3.3 Anreizsystem

3.3 .1 Begriffsbest immung

3.3 .2 Befunde quantitativer St udien

3.3 .3 Befunde qualitativer Studien

3.3.4 Zusammenfassung und Implikationen für denBezugsrahmen

3.4 Zusammenarbeit In den frühen Innovationsphasen

3.4.1 Begriffsbestimmung

3.4 .2 Befunde quantitativer Studie n

3.4 .3 Befunde qualitativer Studien

3.4.4 Zusammenfassung und Implikationen für denBezugsrahmen

3.5 Erfolg geschäftsbereichsübergreifender Innovationen

Teil II Empirischer Teil

Kapitel 4Methodisches Vorgehen zur Überprüfung des Bezugsrahmens

Kapitel 5 Quantitative Studie

5.1 Auswahl der Untersuchungsobjekte

5.2 Datenerhebung über schrift liche Befragung

5.3 Durchführung von Pretests

5.4 Auswertungsmethodik

5.4.1 Analyse von Strukturgle ichungsmo dellen

5.4.2 Auswahl des Auswertungsverfahrens

5.4.3 Vorgehen zu r Beurteilung des Messmodells

5.4.4 Vorgehen zur Beurteilung

Strukturmodells

5.5 Vorbereitung der Dat enanalyse

5.6 Deskriptive Befunde

5.7 Operationalisierung und Validierung der Konstrukte

5.7.1 Einsatz von Integrationsmechanismen

5.7.2 Ausrichtung des Anreizsystems

5.7.3 Intens ität de r Zusammenarbeit de n frühen Innovationsphasen

5.7.4 Erfolgsanteil geschäftsbere ichsüberg reifender Innovationen

5.7.5 Kontrollvariab len

5.8 Überprüfung des Bezugsrahmens

5.8.1 Ergebnisse der PLS-Schätzung

5.8.2 Einfluss des Einsatzes vonIntegrationsmechanismen

5.8.3 Einfluss der Ausrichtung des Anreiz systems

5.8.4 Einfluss der geschäftsbereichsübergreifende n Zusammenarbei t in den frühen Innovationsphasen

Kapitel 6 Qualitative Studie

6.1 Auswahl der Untersuchungsobjekte

6.2 Datenerhebung über Befragung und Sekundärquellenanalyse

6.3 Auswertungsmethodik

6.3 .1 Kat egorisierung un d Kodierung der Dat en

6.3.2 Gütekriterien zur Validierung der Befunde

6.3.3 Überprüfung zugrundeliegender Wirkungsbeziehungen

6.4 Befunde der Vorgespräche und Auswahl desUnternehmens

6.5 Das Unternehmen

6.5.1 Relevanz gemeinsamer Innovationen zwischen Geschäftsbere ichen

6.5.2 Ausgewählte geschäftsbereichsübergreifende Innovationsvorhaben

6.6 Über pr üfung d es Bezugsrahmens

6.6.1 Einfluss d es Einsatzes von Integrationsmechanismen

6.6.2 Einfluss d er Ausrichtung des Anrei zsystems

6.6.3 Einfluss der geschäftsbereichsübergreifendenZusammenarbeit in den frühen Innovationsphasen

6.6.4 Einfluss von Kont rollgrößen

6. 7 Zusammenfassung der qualitativen Ergebnisse

Kapitel 7 Gegenüberstellung quantitativer undqualitativer Befunde

7.1 Güte der verwendeten Messmodelle

7.2 Überprüfung des Bezugsrahmens

7.2.1 Einfluss von Int egrationsmechanismen

7.2.2 Einfluss d es Anreizsystems

7.2.3 Geschäft sbereichsüb ergreifende Zusammenarbeit in den frühen Innovationsphasen

7.2.4 Einfluss weiterer Einflussfaktoren des organisatorischen Kontextes

7.3 Fazit der Methodentriangulation

Kapitel 8 Fazit und Ausblick

8.1 Zusammenfassung

8.2 Offene Forschungsfragen

8.3 Ableitung von Handlungsempfehlungen für die Praxis

Teil III Anhänge

Anhang A Interviewpartner und weitereDatenquellen der Fallstudie

Anhang B Fallstudien- Fragenkatalog aufGesamtunternehmensebene

Anhang C Fallstudien- Fragenkatalog aufVorhabensebene

Literaturverzeichnis