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Macht und Abhängigkeit von Stakeholdern - Einflusskonstellationen in verschiedenen Krisenstadien und Organisationsformen
Michael Völpel
Verlag Gabler Verlag, 2011
ISBN 9783834961563 , 273 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
Geräte
Geleitwort
7
Vorwort
9
Inhaltsübersicht
11
Inhaltsverzeichnis
13
Abkürzungsverzeichnis
16
Abbildungsverzeichnis
19
Tabellenverzeichnis
22
A Einleitung
24
1 Einführung und Problemstellung
24
Unternehmensberatung
24
Mitarbeiter
24
Banken,
25
Staat
25
betrieblichen Willensbildung,
25
Shareholder-Value-Orientierung
26
Instrumentalfunktion des Unternehmens.
28
Wille zur Machtausübung je nach Situation variieren kann.
29
2 Zielsetzung und Forschungsstrategie
31
1. Wie lassen sich Machtbzw. Abhängigkeitsverhältnisse der Stakeholder un-tereinander generell theoretisch erklären?
32
2. Lassen sich Unterschiede in den Einflussstrukturen der Stakeholder in Un-ternehmen mit verschiedenen Eigentümerformen festste
32
Unter-nehmenskrise.
33
3. Wie wirken Unternehmenskrisen auf die Einflussstrukturen der Stakehol-der?
33
Reifegradmodell der Aussagen
34
sachlich-analytische Forschungsstrategie
35
formal-analytische Forschungsstrategie,
36
Modelle als Gedankenexperimente
37
logische Möglichkeiten
37
Bildung praxeologischer Aussagen.
38
empirischen Untersuchungen
38
3 Gang der Arbeit
39
Teil B
39
Teil C
40
Teil D
41
Teil E,
41
B Theoretische Grundlagen
42
1 Unternehmenskrisen als Untersuchungsgebiet
42
Strategiekrise
59
Erfolgs-
59
Liquiditätskrise.
59
existenzbedrohend
59
existenzvernichtend
60
manifesten
60
latenten
60
exogenen
60
endogenen
60
Stakeholderkrise
60
Rolle
64
domi-nanter Träger des Krisenmanagements
68
2 Auswahl eines Erklärungsansatzes zur Beurteilung von Einflusskonstella-tionen
70
Vermutungen
72
Resource Based-View
79
Transaktionskostentheorie.
80
Evolutionstheorie187
80
Ressource Dependence Theory
80
Einfluss
81
Macht
81
Inhaltsvolumens
81
potentiellen Einwirkungsvermögens
82
Resource Dependence Theory,
84
Abhängigkeit
86
Fähigkeit der Unsicherheitsreduktion
89
Kapital
89
Position innerhalb einer gegebenen Struktur
95
Kapital
103
Fähigkeit, Unsicher-heit zu reduzieren.
103
ressourcenbasierter
106
struktureller
106
soziale Netzwerkanalyse (SNA)
106
C Komponenten zur Identifikation von Einflusskonstellationen
110
1 Ressourcen als Einflussquelle in der Resource Dependence Theory
110
Prestige
110
Gratifikationsund Sanktionsmöglichkeiten
110
Legitimation
110
Fähigkeit zur Unsicherheitsreduktion
111
Kapital
111
struktur-basierte Determinante für Macht und Abhängigkeit
122
2 Formal-analytisches Modell zur Messung von Macht und Abhängigkeit
124
Ab-hängigkeit
128
Produkt der Wichtigkeit einer Ressource mit der Kontrollgewalt derer, die über sie verfügen.
128
interpersonelle Beziehungen
129
mathematische Modell
131
Formalproblem
131
verschiedenen Eigentümerformen
131
eigentümergeführten Unter-nehmen
132
fremdgeführtes Unternehmen
132
Unternehmen im Streubesitz
132
Kontrollannahmen (KA)
133
KA 1:
134
KA 2:
134
KA 3:
134
fremdgeführtes Unternehmen.
135
Typ I
135
Typ II
136
eigentümergeführtes Unternehmen
136
Unternehmen in Streubesitz
136
Typ III
136
KA 4:
140
KA 5:
140
normalen Situation
142
Erfolgskrise
142
Liquiditätskrise,
142
neun Analysekonstellationen
143
Sender-und Empfängerintensitäten
144
relativen Position
145
Sozialen Netzwerk Analyse (SNA)
145
Forschungslücke
145
computergestützt
145
3 Strukturelle Erweiterung der Resource Dependence Theory
146
4 Zusammenfassung der Analyseschritte
173
ersten Schritt
173
zweiten Analyseschritt
174
dritten Schritt
174
vierten Schritt
174
letzten Schritt
174
D Analyse von Veränderungen der Einflussstruktur im Krisen-verlauf
175
1 Entwicklung der Ausgangsmatrizen
175
Management
176
Kontrolle der Ressource Kapital
176
Eigentümer
176
Banken,
176
Staat
176
Mitarbeiter
176
Kontrollwerte der Ressource Unsicherheitsreduktion
177
Management
177
Banken
177
Staates,
177
Eigentümern
178
Mitarbeitern
178
Interessenwerte
178
Bank
178
Staat
178
Unsicherheitsreduktion
178
Ressourcen Kapital
178
Eigentümer
178
Mitarbeitern
178
Kontrollwerte
178
Ressource Kapital
178
Bank 3
179
Bank 4
179
Manage-ments
179
Banken
179
Mitarbeiter, Eigentümer
179
Staat
179
Kontrollwerten für Unsicherheits-reduktion
179
Eigentümer
179
Interessenwerte für Kapital
179
Ei-gentümer
179
Banken
179
Manager
179
Mitarbeitern
179
Staat
180
Verfügungsgewalt
180
Managements
180
Ressource Kapital
180
Bank 3,
180
Eigentümer
180
Kontrollwerte
180
Managements
180
Unsicherheitsreduktion
180
Interessenswerte
180
2 Auswertung der Ergebnisse
194
3 Zusammenführung der Ergebnisse
216
KA 1:
218
KA 2:
219
KA 3:
219
KA 4:
219
KA 5:
219
E Schlussbetrachtung
222
1 Diskussion der Forschungsfragen
222
Resource Depen-dence Theory
222
ressourcenbezo-genen
222
strukturbezogenen
222
Verstärker
223
Stakeholder-Value-Ansatzes
228
Paradigmenwechsel im Management
228
2 Limitation
229
allgemeine Kritik
229
formal-analytischen Modells,
229
3 Zukünftiger Forschungsbedarf
230
F Anhang
232
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