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Strategisches Supply Chain Management
Shoshanah Cohen, Joseph Roussel
Verlag Springer-Verlag, 2006
ISBN 9783540266372 , 338 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz Wasserzeichen
Geleitwort
Vorwort zur deutschen Ausgabe
Vorwort zur englischen Ausgabe
Inhaltsverzeichnis
Eli Lilly Fallbeispiel: Wie Supply-Chain- Management den Produktlebenszyklus unterstützt
Kapitel 1 Kerndisziplin 1: Betrachten Sie Ihre Supply Chain als strategischen Aktivposten
Kapitel 2 Kerndisziplin 2: Entwicklung einer durchgängigen Prozessarchitektur
Kapitel 3 Kerndisziplin 3: Bringen Sie Ihre Organisation auf Leistung
Kapitel 4 Kerndisziplin 4: Entwickeln Sie das geeignete Modell der Zusammenarbeit
Kapitel 5 Kerndisziplin 5: Verwenden Sie Kennzahlen, um den Geschäftserfolg zu steigern
Kapitel 6 Ein Fahrplan für den Wandel
Anhang A Quellen und Methoden für Benchmark-Daten
Anhang B Das Reifegradmodell der Supply Chain
Anhang C Vergleich der Charakteristika von SCORKennzahlen der Ebenen 2 und 3
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