Suchen und Finden
Service
Corporate Performance Management als Weiterentwicklung von Business Intelligence - Grundlagen, Implementierungskonzept und Einsatzbeispiele
Martin Kobrin
Verlag Diplomica Verlag GmbH, 2010
ISBN 9783836640480 , 76 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz frei
Geräte
Corporate Performance Management als Weiterentwicklung von Business Intelligence
1
Inhaltsverzeichnis
3
Abkürzungsverzeichnis
5
Abbildungsverzeichnis
7
Tabellenverzeichnis
8
1. Einleitung
9
2. Business Intelligence
11
2.1 Business Intelligence Grundlagen
11
2.1.1 Historische Grundlagen
11
2.1.2 Definitionen
12
2.1.3 Business Intelligence Verständnis
13
2.2 Business Intelligence Architektur und Komponenten
15
2.2.1 Datenhaltung operativer und dispositiver Daten in relationalen Datenbanken
15
2.2.2 Operative Systeme als Grundlage für Business Intelligence
16
2.2.3 Data Warehouse
17
2.2.4 Datenübernahme und -verdichtung durch den ETL-Prozess
20
2.3 Business Intelligence – Analyse
21
2.3.1 Freie Recherche
21
2.3.2 Ad-Hoc-Analyse über Online Analytical Processing (OLAP)
21
2.3.3 Modellgestützte Analysesysteme
22
2.3.4 Berichtswesen mit Kennzahlsystemen
23
3. Corporate Performance Management
24
3.1 Grundlagen des Corporate Performance Management
24
3.1.1 Fazit Business Intelligence
24
3.1.2 Entwicklung Corporate Performance Management
25
3.1.3 Definitionen Corporate Performance Management
26
3.2 Aufbau Corporate Performance Management
28
3.2.1 Voraussetzungen Corporate Performance Management
28
3.2.2 Komponenten Corporate Performance Management
31
3.2.3 Technologie-Einsatz für das Corporate Performance Management
32
3.3 Instrumente zur Performanceverbesserung
33
3.3.1 Prozessorientierte Instrumente
34
3.3.2 Strategieorientierte Instrumente
37
3.4 Vorteile für Unternehmen durch CPM
45
3.5 Risiken bei der Einführung und Nutzung von CPM
47
4. Empfehlung zur Gestaltung von CPM-Projekten
49
4.1 Leitfaden zur Softwareeinführung
49
4.1.1 Grundsätzliche Herausforderungen der Unternehmen
49
4.1.2 Bestimmung des individuellen Reifegrads
50
4.1.3 Erfolgsfaktoren von CPM-Projekten
52
4.1.4 Implementierung
53
4.2 Softwareauswahl für Corporate Performance Management
54
4.2.1 Die Entscheidung: Make or Buy
54
4.2.2 Einführungsentscheidung: Best of Breed vs. Best of Suite
56
4.2.3 Kostenübersicht der CPM-Einführung
60
4.2.4 Open Source BI
63
4.2.5 Softwareanbieter und ihre Produkte: eine Marktübersicht
64
5. Umsetzung verschiedener Lösungen anhand von Praxisbeispielen
67
5.1 Professional Planner von Winterheller im Einsatz bei Premiere
67
5.2 Cubeware Cockpit unterstützt Agip Tankstellen
68
5.3 Business-Specific Analytics von Infor bei der deutschen SEB Bank
68
6. Zusammenfassung
69
7. Fazit mit Blick in die Zukunft
71
Literatur- und Quellenverzeichnis
72
Service
Shop
Kopierschutz
= Kopierschutzfrei
= Wasserzeichen
= DRM Kopierschutz
