Dysfunktionales Verhalten im Controlling-Prozess - Kognitive Könnensprobleme erkennen und dysfunktionales Verhalten vermeiden

Dysfunktionales Verhalten im Controlling-Prozess

Inhaltsverzeichnis

I. Abkürzungsverzeichnis

II. Tabellenverzeichnis

III. Abbildungsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Problemstellung dieser Untersuchung

1.2 Zielsetzung des Buches

1.3 Aufbau

2. Grundlagenteil

2.1 Grundlagen dysfunktionalen Verhaltens

2.2 Grundlagen der Wirtschaftspsychologie im Bereich der Kognition als Ursache von Könnensproblemen

2.2.1 Kognition und Kognizieren

2.2.2 Wissen als Ergebnis des Kognizierens

2.2.3 Metakognitive Verarbeitungsregulation

2.2.4 Kognitive Aktivitäten als Problemlöseprozess

2.2.5 Kognitive Beeinträchtigungen

2.2.6 Empirische Untersuchungen zu kognitiven Beeinträchtigungen

2.3 Grundlagen des Controlling

2.3.1 Maßgebendes Controllingverständnis für dieses Buch

2.3.2 Rationalitätssicherung als Controllingaufgabe

2.3.3 Stufen im Controlling-Prozess und ihr Potential für dysfunktionales Verhalten im Controlling-Prozess

2.4 Zwischenfazit

3. Kognitive Könnensprobleme im Controlling-Prozess am Beispiel des Controllinginstruments Investitionsrechnung

3.1 Begriff und Funktion der dynamischen Investitionsrechnung

3.2 Untersuchung von dysfunktionalen Verhaltensweisen durch kognitive Könnensprobleme am Beispiel eines Investitionsobjektes

3.2.1 Dysfunktionale Verhaltensweisen durch kognitive Könnensproblemein Investitionsphasen

3.2.2 Dysfunktionale Verhaltensweisen durch kognitive Könnensprobleme bei Rechnungselementen der Investition

3.2.3 Dysfunktionale Verhaltensweisen durch kognitive Könnensproblemebei den Akteuren

3.3 Bedeutung für das Controlling

4. Die Controller-Manager-Beziehung

5. Fazit und Ausblick

Literaturverzeichnis