Fusion oder Konfusion? Die unternehmenskulturelle Herausforderung

Fusion oder Konfusion? Die unternehmenskulturelle Herausforderung

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungen

1. Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit

2. Abstrakte Grundlagen

2.1 Abstrakte Grundlagen der Fusion

2.1.1 Begriffsdefinition Fusion

2.1.2 Begriffsdefinition Post-Merger-Integration

2.1.3 Erfolgsdeterminanten der Fusion

2.2 Abstrakte Grundlagen der Unternehmenskultur

2.2.1 Begriffsdefinition Kultur

2.2.2 Begriffsdefinition Unternehmenskultur

2.2.3 Erfolgsdeterminante Unternehmenskultur

3. Unternehmenskultur

3.1 Dimensionen der Unternehmenskultur

3.1.1 Artefakte

3.1.2 Bekundete Werte und Normen

3.1.3 Grundannahmen

3.2 Funktionen der Unternehmenskultur

3.2.1 Originäre Funktionen

3.2.2 Derivate Funktionen

3.3 Positive und negative Effekte der Unternehmenskultur

4. Die Bedeutung der Unternehmenskultur für das Post-Merger-Management

4.1 Aufgabe und Organisation des Post-Merger-Managements

4.2 Kulturbedingte Problemfelder der Post-Merger-Phase

4.2.1 Kulturkollision

4.2.2 Das Merger-Syndrom

4.3 Die Bedeutung der Unternehmenskultur in Abhängigkeit des Integrationsgrades

5. Post-Merger Integrationsmodelle

5.1 Akkulturation - Nahavandi/Malekzadeh

5.2 Kulturkompatibilität - Cartwright/Cooper

5.3 Kulturähnlichkeiten - Keller

5.4 Kulturbeeinflussung - Buono/Bowditch

5.5 Kritische Würdigung der Integrationsmodelle

6. Gestaltungsempfehlungen für die Post-Merger-Integration

6.1 Implementierung eines Integrationsmanagements

6.2 Frühzeitige Zusammenarbeit und Einbezug der Mitarbeiter

6.3 Bildung einer Meta-Kultur

6.4 Information und Kommunikation

7. Schlussbetrachtung

Literaturverzeichnis