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Fusion oder Konfusion? Die unternehmenskulturelle Herausforderung
Sandra Götze
Verlag Diplomica Verlag GmbH, 2010
ISBN 9783836649391 , 98 Seiten
Format PDF, OL
Kopierschutz frei
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Fusion oder Konfusion? Die unternehmenskulturelle Herausforderung
1
Inhaltsverzeichnis
3
Abbildungsverzeichnis
5
Abkürzungen
6
1. Einleitung
7
1.1 Problemstellung
7
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
9
2. Abstrakte Grundlagen
12
2.1 Abstrakte Grundlagen der Fusion
12
2.1.1 Begriffsdefinition Fusion
12
2.1.2 Begriffsdefinition Post-Merger-Integration
13
2.1.3 Erfolgsdeterminanten der Fusion
16
2.2 Abstrakte Grundlagen der Unternehmenskultur
18
2.2.1 Begriffsdefinition Kultur
18
2.2.2 Begriffsdefinition Unternehmenskultur
19
2.2.3 Erfolgsdeterminante Unternehmenskultur
20
3. Unternehmenskultur
23
3.1 Dimensionen der Unternehmenskultur
23
3.1.1 Artefakte
25
3.1.2 Bekundete Werte und Normen
26
3.1.3 Grundannahmen
27
3.2 Funktionen der Unternehmenskultur
28
3.2.1 Originäre Funktionen
29
3.2.2 Derivate Funktionen
34
3.3 Positive und negative Effekte der Unternehmenskultur
35
4. Die Bedeutung der Unternehmenskultur für das Post-Merger-Management
40
4.1 Aufgabe und Organisation des Post-Merger-Managements
41
4.2 Kulturbedingte Problemfelder der Post-Merger-Phase
44
4.2.1 Kulturkollision
45
4.2.2 Das Merger-Syndrom
47
4.3 Die Bedeutung der Unternehmenskultur in Abhängigkeit des Integrationsgrades
50
5. Post-Merger Integrationsmodelle
53
5.1 Akkulturation - Nahavandi/Malekzadeh
53
5.2 Kulturkompatibilität - Cartwright/Cooper
56
5.3 Kulturähnlichkeiten - Keller
59
5.4 Kulturbeeinflussung - Buono/Bowditch
62
5.5 Kritische Würdigung der Integrationsmodelle
67
6. Gestaltungsempfehlungen für die Post-Merger-Integration
73
6.1 Implementierung eines Integrationsmanagements
75
6.2 Frühzeitige Zusammenarbeit und Einbezug der Mitarbeiter
77
6.3 Bildung einer Meta-Kultur
80
6.4 Information und Kommunikation
82
7. Schlussbetrachtung
86
Literaturverzeichnis
89
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